Mit Narzissten arbeiten: 6 Anzeichen, dass du für einen Narzissten arbeitest

Mit Narzissten arbeiten: 6 Anzeichen, dass du für einen Narzissten arbeitest

Wenn du nicht unglaublich viel Glück hast, hast du wahrscheinlich einmal für einen Arbeitgeber gearbeitet, mit dem du nicht zusammengearbeitet hast. Unabhängig davon, ob du dich der Führung anders genähert hast oder eure Temperamente nicht synchron waren, die ausgefallene Stimmung kann eine Enttäuschung sein.

Aber es gibt einen Unterschied zwischen einem Missverhältnis – und einem Chef, der zu weit geht. Wenn du dich ständig erniedrigt, beurteilt, demoralisiert und weniger als ohnmächtig fühlst, könntest du für den schlimmsten Anführer von allen arbeiten: einen Narzissten.

Nach der Definition von Amy Cooper Hakim, Ph.D., einer Expertin für Industrie- und Organisationspsychologie und Arbeitsplatzexpertin, ist diese Art von Persönlichkeit egozentrisch, egoistisch und arrogant. Sie verlieren nicht nur oft die Beherrschung, sondern sind ihren Mitarbeitern gegenüber auch nicht besonders loyal, was zu einem problematischen und stressigen Arbeitsplatz führt.

Wenn du von dieser Art von Profi gemanagt wirst, könnte es an der Zeit sein, sich nach einem anderen Arbeitsplatz umzusehen. Oder entwickele Strategien, um dich vor seiner Wut zu schützen. Hier ein klares Zeichen dafür, dass du für einen Narzissten arbeitest:

Es geht immer um sie.

Hast du schon einmal ein Gespräch mit jemandem geführt und egal wie oft du versuchst, deine Gedanken, deinen aktuellen Zustand oder deine Ideen auszudrücken, der Dialog kehrt irgendwie immer wieder zu ihnen zurück?

In Freundschaften oder im persönlichen Umfeld wird dieses Geplänkel akzeptiert, wenn ein Kumpel eine schwere Zeit durchmacht, in der Büroumgebung ist es anstrengend, nie gehört zu werden.

Executive Career Coach Elizabeth Pearson teilt mit, dass ein Narzisst nicht nur das erste oder das letzte Wort will, sondern alle, sodass sich alle um sie herum entlassen fühlen. „Sie lieben es, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen, was auch ‚Hof halten‘ beinhalten kann – Geschichten zu erzählen, während andere zuhören“, fährt sie fort. „Das Thema ihrer Geschichten mag sein, wie erstaunlich sie sind, was oft dazu führt, dass sie ihre Leistungen übertreiben.“

Pearson sagt, dass es unwahrscheinlich ist, dass du einen Narzissten änderst, also ist es am besten, stattdessen deine eigene Perspektive neu zu gestalten. Versuche sie als eine unsichere Person zu sehen, die alles tut, was sie kann – und dann noch einiges –, um sich besser zu fühlen.

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Dies kann dir helfen, ein wenig mehr Mitgefühl zu haben und vielleicht nicht die Ruhe zu verlieren. Bewahre deine eigenen Geschichten für Menschen auf, die dich unterstützen und feiern.

Sie beschuldigen dich – in der Öffentlichkeit – für ihre Fehler.

Mitten in einem Meeting wird dein Chef zu einer Ungenauigkeit in einer Folie befragt. Obwohl es nicht deine Schuld war, gibt er oder sie dir als direktem Untergebenen sofort die Schuld. Hakim sagt, dies sei ein typisches narzisstisches Verhalten, da sie sich leicht unwohl fühlen, wenn sie kritisiert werden, oft den Spieß umdrehen und dich sogar unter den Bus werfen.

Auch wenn du sie vielleicht nicht im Moment ihres eigenen Fehlverhaltens korrigieren möchtest, ist es wichtig, Interaktionen immer zu dokumentieren, falls der Vorgesetzte deines Vorgesetzten Fragen stellt. „Bewältige dies, indem du eine elektronische Aufzeichnung der Interaktionen mit deinem Chef führst.

Wenn dein Chef dir befiehlt, gegen deine Empfehlung zu verstoßen, halte den Beweis fest, dass du nur die Anweisungen des Chefs befolgst“, empfiehlt Hakim. „So kannst du dich notfalls verteidigen.“

Sie halten ihre Versprechen nicht.

Eine weitere Möglichkeit, wie harte Arbeiter zu Führungskräften werden können, ist die berufliche Weiterentwicklung von innen nach außen. Das bedeutet, Chefs zu haben, die für dich einstehen, Beförderungen empfehlen und immer hinter dir stehen, egal was passiert.

Das Beängstigende an einem Narzissten ist, dass er auf den ersten Blick genau die Art von Manager zu sein scheint, die du haben möchtest.

Pearson sagt, dass sie super sympathisch, charismatisch und überzeugend sind, so dass sie einen guten ersten Eindruck hinterlassen und oft andere dazu bringen, an sie und ihre Ideen zu glauben. Aber tatsächlich führen sie eine Meistermanipulation durch, die am Anfang nicht offensichtlich ist.

„Narzissten fehlen oft die Güter, um ihre Versprechen einhalten zu können. Ohne die nötige Substanz, um ihre großen Ideen umzusetzen, hinterlassen sie oft eine Spur von gebrochenen Versprechen, enttäuschenden Ergebnissen und unerfüllten Erwartungen“, erklärt Pearson.

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Wenn du das Gefühl hast, dass dein nächster Verantwortlicher dich seit Jahren zurückhält und verspricht, dass bessere Tage kommen, ist es wahrscheinlich an der Zeit, deine Verluste zu reduzieren. Die harte Wahrheit ist, dass sie wahrscheinlich nie der sein werden, für den du sie hältst, als sie dir den Job romantisiert hatten.

Sie übernehmen die Anerkennung für deine Ideen.

Vor ein paar Tagen hast du eine andere Taktik empfohlen als die Strategie deines Chefs. Sie verdrehten die Augen und redeten immer wieder über ihren Weg-oder-die-Autobahn, und man dachte, das sei ein strittiger Punkt.

Bis du deine Idee natürlich in ihrer Präsentation siehst und ihr Genie hervorgehoben wird. „Im Zeitalter der Mansplaining und Man-Terrupter kann dies nicht so sehr beleidigend erscheinen. Aber das ist riesig.

Es ist der beste Weg, um einer Karriere zu schaden“, erklärt Joy Altimare, Chief Engagement und Brand Officer. Narzissten tun dies wahrscheinlich, da sie, wenn überhaupt, nur sehr wenig Respekt vor anderen Menschen haben. Sie stehlen gerne, was sie wollen, und werden wahrscheinlich gewinnen und entschuldigen sich nicht dafür.

Wie Altimare sagt, wird ein selbstbewusster Manager dem Urheber Anerkennung zollen, da er versteht, dass es sich um einen kollaborativen Teamprozess und nicht um ein Einzelunternehmen handelt.

Auch hier kann eine akribische Aufzeichnung deiner Arbeit und das Nachfassen mit Zusammenfassungen von Diskussionen eine Papierspur hinterlassen.

Obwohl es vielleicht nicht funktioniert, ermutigt es andere innerhalb des Unternehmens, wenn und wo es angebracht ist, eine angemessene Anerkennung zu fördern.

Sie können keine Kritik vertragen.

Obwohl dein narzisstischer Chef auf das Podium treten wird, um Kritik an allen anderen auszuteilen, sagt Pearson, dass sie damit nicht umgehen können, wenn ihre Fähigkeiten in Frage gestellt werden.

Das liegt daran, dass sie gegenüber jedem eine „Du bist nicht ich“-Mentalität haben, zusammen mit einem so großen Ego, dass es immer kurz davor steht zu platzen. „Ein Narzisst hält sich selbst für perfekt, daher wird er fast selten für wahrgenommene Mängel oder Fehler verantwortlich sein“, erklärt sie.

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Wenn du mit einer Situation konfrontiert bist, in der sich dein Chef unbedingt verbessern muss, damit ihr die Unternehmensziele erreichen könnt? Pearson sagt, dass du die Trainingshandschuhe herausnehmen solltest, da du das gute alte Kompliment-Sandwich herausholen musst.

Das bedeutet, mit einem Kompliment zu beginnen, dann mit einer Kritik und schließlich mit einem weiteren Kompliment. „Wenn du das Gespräch mit einer hohen Note beginnen und beenden kannst nehmen sie die Kritik viel eher ohne großen Rückschlag auf“, empfiehlt sie.

Sie wollen nie im Mittelpunkt stehen.

Fachkräfte gedeihen, wenn sie sich von ihrem Vorgesetzten, ihren Kollegen und dem Unternehmen insgesamt wertgeschätzt, respektiert und geschätzt fühlen. In einem positiven Umfeld freust du dich darauf an der Reihe zu sein, und freust dich auf das Brainstorming mit deinem Team.

Wenn jedoch ein Narzisst am Ruder ist, kannst du darauf bedacht sein, auf dem heißen Stuhl zu sitzen. Woher? Du weißt, was kommt – und es ist nicht schön.

Sie werden wahrscheinlich alles, was du tust, klein machen, negatives Feedback geben und dich ängstlich machen. „Mitarbeiter, die für Narzissten arbeiten, versuchen, unter dem Radar des Chefs zu bleiben, um eine Flut von Fragen und Anschuldigungen zu vermeiden“, teilt Hakim mit. „Bewältige dies, indem du den Überblick über die arbeitsbezogenen Leistungen behältst.

Kommuniziere viel, damit der Chef deine Leistung nicht in Frage stellt. Hebe Fragen für die Punkte auf, die du ohne die Hilfe des Chefs wirklich nicht beantworten kannst.“